Форум Подводная лодка

Немного о специалистах, руководителях и не только.

Сейчас модно говорить и рассуждать о том, кто есть специалисты, а кто нет. Вот и я решил внести свои пять копеек в данные рассуждения. Внести исключительно как человек всё время работавший по найму и имеющий самое общее представление о том, как запускать производства, выводить компании на новые рынки и просто работать простым сотрудником.
Как известно, все люди разные. И у всех свои способности. И на работе всегда требуются лишь они. Потому хочется особо обратить на это внимание. Потому что именно способностями людей определяется их отдача на работе.
Для выполнения любой работы требуется определённое время и навыки работы. И эти оба параметра прямо зависят от способностей работника. И не важно на какой должности тот работает. Простым сотрудником или гендиром. Суть проста – чем больше способностей у сотрудника, тем за меньшее время он способен выполнять поставленную задачу, или способен сформулировать и поставить её перед сотрудниками. Но, всегда нужно помнить, что не бывает людей-волшебников, и если задача поставлена невыполнимая, то выполнить её нельзя. Точно также неверно сформулированная задача для сотрудника увеличивает время её выполнения на величину корректировки поставленной задачи. Это также стоит учитывать и помнить всем. Потому что ни один сотрудник не в состоянии выполнить плохо поставленную руководителем задачу в кратчайший срок, особенно, если руководитель сам не знает, что ему нужно.
А теперь перейду к цифрам, чтобы было понятно если не всем (а все всё-равно понять не смогут, потому что есть те, кто в принципе не могут понять ничего, кроме своей точки зрения), то большинству.
Допустим для выполнения какой-то работы берётся человек. Ему ставится задача со сроком выполнения, допустим, 2-3 года. Раз задача поставлена, то руководство (тот человека) считает, что она выполнима. Не факт, что так всегда, бывает, что руководство просто не просчитывало и не проверяло выполнимость задачи полагаясь на то, что либо сотрудник всё сделает сам, либо исходя из того, что невыполнимых задач не бывает. Допустим, что тому сотруднику положен оклад в 10000 рублей в месяц (чтобы считать было проще). Итого, на время выполнения поставленной перед сотрудником задачи руководитель, поставивший перед ним задачу, рассчитывает израсходовать от 240 до 360 тысяч рублей. Также нужно исходить из того, что поставленный срок основан на способностях среднего сотрудника. И на том, что только после этого срока станет ясен результат выполнения или возможности выполнения поставленной задачи.
Теперь предположим, что намеренно или случайно тем сотрудником оказывается человек со способностями выше средних. И ту работу, на которую рассчитывают 2-3 года, он сделает за 2-3 месяца. И уже после этого срока будет ясен результат поставленной задачи ожидаемый изначально через 2-3 года. Условно, тот сотрудник экономит компании сумму равную ожидаемым расходам (240-360 тысяч рублей) на выполнение поставленной задачи минус сумму своей з/пл (также условно 20-30 тысяч). Но экономия денежных средств ещё не самое главное от найма такого человека. Основная экономия происходит на временном уровне. Компании нанявшей такого сотрудника не нужно ждать 2-3 года, чтобы принять решение, как действовать дальше. Это решение она способна принять уже через 2-3 месяца. Т.о. происходит ускорение развития компании через корректировку её планов по развитию.
Теперь немного о том, как нужно определять таких сотрудников с возможностями выше средних, и которые способны приносить такую пользу компании, как была указана выше.
В некоторых странах (например Южной Корее), такими сотрудниками являются иностранцы. Которые в силу своего мышления и взглядов способны за несколько недель делать работу, на которую южнокорейцам отводится несколько лет. Но мы все живём в России, и потому искать придётся среди россиян. Как ни странно, но найти таких людей не так уж сложно, как может показаться.
В основе всего находится их особенность выполнения задач в кратчайшие сроки, из-за чего на одной должности они не задерживаются дольше времени установленного как профпригодность (до 2 лет на одной должности).Чаще всего на выполнение поставленных задач у них уходят всего несколько месяцев. Таким образом одной из отличительных особенностей высокоподготовленного сотрудника является небольшое время которое он работал на одной работе в одной должности. Также таким фактором, позволяющим найти такого сотрудника, является частая смена работы им. Совсем не факт, что каждый часто меняющий работу является таким сотрудником, но средний специалист такой особенностью не обладает. И работает на одной должности годами, а не месяцами. Ещё одним отличительным фактором такого сотрудника является то, что он работал на разных работах в разных сферах (отраслях), потому что из-за краткости времени, за которое он выполняет задачу, он может выполнить множество задач для разный компаний за то время, за которое средний сотрудник сделает 1 задание на 1 работе. В абсолютном большинстве случаем такой сотрудник ценит себя как профессионала и предпочитает лучше переждать и не работать, чем работать с кем попало. Потому перерывы в работе могут являться отличительным признаком таких сотрудников. Совсем не факт, что все люди с перерывами в работе являются такими, но среди средних сотрудников таких нет. Есть и другие особенности таких высокоподготовленных сотрудников, но все их тут описывать нет смысла.
Итак дальше. Компания, нанявшая такого специалиста, что может сделать задание рассчитанное на 2-3 года за 2-3 месяца, может вполне успешно быстро развиваться, если сможет удержать такого сотрудника у себя и направлять его на выполнения новых своих планов, сразу, после окончания выполнения предыдущего его задания. Но следует помнить одну вещь – такие сотрудники ценят себя как специалистов и будут работать в компании только тогда, когда:
1 – их будущая работа им самим интересна и они на ней получат для себя новые знания;
2 – их заинтересует их будущая сумма заработка;
3 – работа им будет нужна для выполнения какого-либо минимума в их профессиональной среде, чтобы подтвердить свою квалификацию;
4 – им будет предложена должность которая их устроит.
В любом другом случае такие сотрудники работать не будут. Потому что они знают себе цену, и эта цена огромная. И она не только в деньгах выражается, но и во времени, которое экономит, нанимая их, компания-работодатель. При всём этом они не волшебники, и если задача поставлена невыполнимая, то выполнить они её не смогут, но вот неверно сформулированную задачу подкорректировать и исправить смогут вполне. Правда время её выполнения уже не будет минимальным, и цена компании за выполнение этой задачи также будет увеличиваться на время требуемое на корректировку задачи. Чтобы было понятно в цифрах, то если сотрудник может выполнить правильно поставленную задачу за 3 месяца, а время корректировки ещё 2 месяца, то общее время выполнения составит минимум 5 месяцев, а скорее 6. Потому что первый месяц сотрудник выполняя задачу будет разбираться в правильности её постановки. Т.е. стоимость выполнения задачи для компании составит уже 50-60 тысяч рублей условно. Это всё-равно не 240-360 тысяч, но всё-таки уже и не 20-30 тысяч. Как могло бы быть.
Но, при всём этом, именно высокоподготовленные специалисты наименее востребованы на рынке труда. Объяснение этому простое – чтобы работать с профессионалом нужно самому им быть. В Росси, где практически всё руководство набирается по блату (исключения есть, но они в небольших компаниях) найти профессионала среди руководителей практически невозможно. А раз так, то такой руководитель не сможет работать с искомым сотрудником. Они будут не совместимы. Потому он будет набирать себе средних. При этом испытывая больший комфорт от работы с ними, но теряя упущенной выгодой огромные деньги и время. Для херов важным являются должности и время непрерывной работы на них. Потому гендир разоривший 5-6 предприятий и компаний , и имеющий стаж работы десятилетиями, будет более выгодным, чем сотрудник с небольшим непрерывным стажем, но положительным опытом работы. В силу того, что херы никогда реально не работали и не могут оценивать отдачу от кандидатов, они используют только стаж и должности для оценки. Выпуская результаты работы, отдачу (по деньгам и времени) и выполняемый функционал из поля своего зрения.
Потому можно, в виде итога, сказать следующее. Для предприятий и организаций наиболее предпочтительным является набор высокоподготовленных сотрудников для выполнения поставленных задач. Потому что они экономят себе кучу времени и денег. И ещё не известно, что из них важнее. Но работа и найм таких сотрудников дело весьма проблемное. А вот наняв их не стоит задерживать им зарплату или экономить на их окладах. Если условный должностной оклад составлял 10000 рублей в месяц, то такому можно платить и 50000 рублей в месяц (также условно). И даже при такой з/пл ему компания всё-равно сэкономит себе деньги (правда в меньших объёмах), но зато сэкономит себе кучу времени. А время, в абсолютном большинстве компаний важнее денег, потому что позволяет той развиваться ускоренно. Но ожидать, что такой сотрудник сможет выполнить невыполнимую задачу не стоит. Как и не стоит ждать того, что он сможет в минимальное время выполнить задачу точной формулировки которой не знает и руководство сотрудника. Эти две особенности, указанные сейчас, не являются компрометирующими сотрудника как специалиста, а лишь показывают уровень постановки задачи перед ним и, в какой-то мере, компетентность руководства и качество руководства предприятием.